可能有人会问：股权架构有什么可设计的？几个好伙伴、大学同学，或前同事出来创业，创业前大家商量好，你占30%，我占20%，另外一个人把剩下的都拿了不就行了嘛。其实不是这样的 ，一个好的股权架构可以为公司吸引人才，是公司快速发展的动力之源；反之，股权结构不合理将为公司的未来埋下隐患，

公司股权架构审计案例分析：

众所周知的京东。在2020年10月，京东的市值超过了1000亿美金，实际控制人刘强东持有股权的只有14%，虽然他的股权不高但他牢牢控制着京东，控制权比例在70%以上，这就是股权架构设立的初衷

当我们在早期真正做股权架构设计的时候可能需要考虑更多的是四个宏观维度背后具体的细节分析：

创始人维度来看，创始人的诉求是掌握公司的发展方向，所以在早期做股权架构设计的时候必须考虑到创始人控制权，有一个相对较大的股权（一般建议是合伙人平均持股比例的2-4倍）。

合伙人维度来看，基于合伙理念价值观必须是高度一致。合伙人作为公司的所有者之一，希望在公司有一定的参与权和话语权。所以，早期必须拿出一部分股权来均分（这部分股权基本上占到8%-15%）。

核心员工维度来看，核心员工在公司高速发展阶段起到至关重要的作用，在早期做股权架构设计的时候需要把这部分股权预留出来，等公司处于快速发展阶段的期权就能真正意义派上用场（通常建议初次分配完之后同比例稀释预留10%-25%）。

投资人维度来看，对于优质项目他们的诉求是快速进入和快速退出，所以在一定程度上说，投资人要求的优先清算权和优先认购权是非常合理的诉求，创始团队在面临这些诉求的时候，一定程度上还是需要理解。

如果你发现公司现在的股权结构并不合理，要尽早启动相应的股权调整。知名投资人徐小平曾说过：合理的股权设计的重要性，超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。需要注意的是各地工商行政管理机关的具体办理要求。《股权出资办法》已由工商总局正式颁布实施，但由于股权出资与变更相关的公司变更登记可能会涉及不同省份、地区，而实践中每个省、市、地区对于股权出资变更登记的要求可能并不完成一致。更多股权相关问题欢迎咨询提问。